2013年5月22日—23日，由體育公司主辦的“戰略管理者五項修煉”之“3G戰略盈利模式”大型培訓在泛華大廈一層會議室成功舉辦。體育公司、城投公司、園林公司等泛華體系9家公司的中高層管理者共計70余人參加了此次培訓。

本次培訓聘請了北京錫恩英才投資管理顧問有限公司的高級講師團隊?！皯鹇怨芾碚呶屙椥逕挕卑ā?G戰略盈利模式”、“4R機制運營管控”、“戰略HR人力資源模式”、“4E文化模式”、“5F營銷工業化模式”五季，是英才知識產品中高端核心課程，其主要對象為企業的總裁、高管、核心團隊成員。其中“3G戰略盈利模式”為第一季的內容，解決的是企業如何用戰略思維創造市場業績？如何制定公司戰略落地的一套理念、工具與方法。

“3G戰略盈利模式”課程特點，是企業核心成員以團隊形式參與，現場學習，現場梳理制定公司遠景、使命、戰略目標、三層業務鏈、比較競爭優勢、核心競爭力等關鍵企業盈利要素，講師及顧問現場一對一點評輔導，現場即拿出初稿操作，時效性強。

為了使培訓更有針對性，在培訓前期，便向參訓的中高層管理者發放了調查問卷，問卷涉及了發展戰略、組織運營、人力資源、企業文化等多項內容，錫恩公司通過對調查問卷進行匯總、分析，總結各公司現階段管理及發展中存在的問題，以便在培訓課堂上有的放矢地與各公司探討解決方案。此外，在培訓前一天，即5月21日，錫恩公司講師團隊特意到體育公司進行調研，參訓的各公司分別有5位高管參加了此次面談調研，強化了對各公司的了解。最后，通過系統梳理，錫恩英才的咨詢顧問與董事長進行了面對面的溝通，高層管理者對本公司的戰略管理有了更清晰的認識。

在5月22日—23日的培訓課程中，講師針對調研結果，深入淺出地分析了各公司在戰略管理中的問題與優勢；在培訓現場請各公司的高管寫出了本公司的戰略、企業遠景、使命、核心價值觀等，逐一進行分析，并給出了制定戰略的指導思想及明確企業核心競爭力的理論依據，通過大量案例，結合各家公司實際情況，提供了極具實操性的工具與方法，幫助核心團隊成員運用戰略的思維模式進行管理。

在接下來的兩個月里，這9家公司的中高層管理者還將聚在一起共同完成其他四季的培訓內容，通過理論聯系實際的學習方法，并通過互動與交流，使各位參訓學員成為企業中真正的戰略管理者，制定出適合企業發展的戰略，并科學地實現戰略落地。