2013年1月24日—25日，北京泛華新興體育發展有限公司特邀國內知名專業講師團隊，在泛華大廈一層會議室為公司全員舉辦了“團隊執行力訓練營”的大型體驗式互動培訓。公司總經理、生產體系各事業部、資源配置體系各部門領導及員工均參加了此次培訓。

本次培訓共分為“商業人格”、“結果與任務”、“客戶價值”、“高層執行力”、“4R制度執行力”、“三大標準”、“四十八字真經”、“中層執行力”八大模塊，圍繞“提升員工對自己負責的職業感”、“增強中層管理者的執行力度”以及“高層管理者如何打造執行團隊、保證戰略落地”三個方面展開培訓。

在“商業人格”模塊中，強調了每一個成年人應具備商業的人格，即獨立承擔責任，并獨立履行原則，100%對自己的工作、生活、未來負責?！敖Y果與任務”的模塊說明了結果與任務的區別，做完工作任務并不等于執行出了企業所要的有價值的結果，并給出了做出結果的方法，只有做出了有價值的結果，才能推動個人成長、部門提升以及企業發展?！翱蛻魞r值”模塊闡明了滿足客戶需求才是商業回報的來源，并說明了做好客戶價值的方法，更重要的是，該課程模塊還提出了企業內部客戶價值的觀念，企業內部成員互為客戶，有助于提升各部門以及各個崗位環節的良好協作。在“高層執行力”模塊中，通過沙盤演練，使參訓人員體驗了領導者應該如何明確任務、準確將任務傳達給中層，并由中層安排基層員工執行后將結果進行梳理反饋，最終準確完成總經理下達的任務目標?！?R制度執行力”模塊，剖析了如何建立不依靠能人的制度體系，將4R作為戰略實施工具、執行理念以及做事方式，使整個組織具有良好而準確的執行力，實現目標與結果的一致性?！叭髽藴省蹦K論述了執行團隊的三個統一以及執行人才的三大標準，為企業組建執行團隊提供了參考依據?！八氖俗诱娼洝蹦K引導參訓人員理解了執行的八個原則、執行的十六字方針、執行的二十四字戰略?！爸袑訄绦辛Α蹦K論述了中層管理者作為上傳下達、承上啟下的中間橋梁，對企業戰略實施及落地的重要性，明確了中層的角色，并提供了企業中層在日常管理中如何保證員工具有強大而有效執行力的方法，以保證工作結果與戰略目標吻合。

在為期兩天的培訓中，打破了傳統單純由講師講課的方式，而是使采用了團隊組建的模式，使各個團隊成員在大量的團隊展示、角色扮演、游戲角逐、沙盤演練、團隊PK、感觸分享等互動中，通過切身體驗理解上述授課理論并應用給出的實用工具和方法，使理論課程與自身感受有效結合。

參訓人員都表示，這樣的培訓，使自己在培訓全程中完全擺脫了枯燥乏味的理論灌輸，而是通過開放式的互動，在各種協作、挑戰、反思、感悟、體會、分享中，去理解自己在工作乃至人生中所扮演的角色，并如何把這個角色扮演好，100%對自己、對團隊、對企業負責。大部分學員還表示，這樣的培訓，使自己的觀念得到了改變，只有觀念的改變，才會實現行動的改變，實現行動的改變才會發揮培訓的效果，切實提高執行力，而不僅僅把執行力當成一個口號。